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Dienstleistungen

Steuerberatung

  • Steueroptimierung für Personen mit wichtigen Vermögenswerten und Family Office Services.
  • Unterstützung bei Problemen hinsichtlich der internationalen Besteuerung.
  • Steuervertretung gegenüber Behörden und anderen Stellen.
  • Planung und Unterstützung im Bereich Erbschaft, Erbfolge und Schenkung, Erbschaftsteuer sowie kantonale Steuern und Quellensteuer.
  • Steuerplanung und -beratung für natürliche und juristische Personen, Steuererklärung sowie Analyse von Steuerentscheidungen.
      • Steuerberatung bei außergewöhnlichen Unternehmenszusammenschlüssen, Akquisition und Verkauf von Unternehmen.
      • Mehrwertsteuer-Beratung.
      • Steuerplanung.

      Managementberatung

      • Haupt- und Nebenziele mit der Generaldirektion.
      • Strategiekarte mit Verbindungen zwischen Objektiven und Initiativen.
      • Dashboard einer Balanced Scorecard und Leistungsindikatoren. Zudem halten wir dieses Tool auf dem neuesten Stand.
      • Ergebnisse hinsichtlich des steigenden Umsatzes, der steigenden Rentabilität, der Schaffung neuer Produkte, des Baus neuer Anlagen, der Herstellung neuer strategischer Partnerschaften sowie der Verbesserung des Firmenklimas.
      • Änderungsmanagement

      Buchhaltung und Treuhand

      • Finanz- / Industriebuchhaltung
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlussdaten für unabhängige Unternehmen und Unternehmen mit anschließender Bilanzanalyse und Liquiditätsplanung.
      • Operative und außerordentliche Buchführungsberatung.

      • Buchhaltung und persönliche Verwaltung.
      • Konzernkonten und konsolidiert.

      • Budgetberatung.
      • Verfassung und Domizilierung von Gesellschaften und Umfirmierungen und Machbarkeitsanalyse für neue Geschäft Siedlungen in der Schweiz und auf dem ausländischen Märkten.
      • Repräsentative Positionen im Verwaltungsrat und in Treuhändermandaten, des Managements.
      • Liquidation von Unternehmen und Praktiken im Falle von Vereinbarungen und Insolvenzen.
      • Außerordentliche Management-Aktivitäten wie Fusionen und Spaltungen.
      • Businessplan Studien und Konstruktion und andere Machbarkeitsstudien.
      • Beratung Internationale Rechnungslegungsstandards, Swiss GAAP und US GAAP.
Unternehmensberatung.

      • Fintech-Beratung.
      • Finanzstudien für Stiftungen-Verbände und öffentliche Einrichtungen.

      • Beratung für Unternehmen mit Sitz in der Hauptstadt.

      • Holding- und Beteiligungsstrukturen.

      • Förderung von Gründung und Studien für Start-ups.

      Controllingberatung

      • Wir erstellen ein analytisches und industrielles Buchungssystem, indem wir die beste Methode, d.h. die geeignetste Berechnungsmethode zur Ermittlung der Kosten anwenden (Direct Costing, Full Costing, Activity Based Costing), und zwar auf Ihre Firma zugeschnitten.
      • Unterteilung und Mapping der Firma gemäss Kostenzentren, Produktion und Verantwortungszentren.
      • Geschäftskonzept: Die Firma wird nach Kostenzentren aufgeteilt, welche die Makro-Funktionen wie Verwaltung, Verkauf, Produktion und Logistik berücksichtigen.
      • Hierarchisches Konzept: Das Kostenzentrum wird gleichgesetzt mit den Verantwortungszentren, welche für die notwendigen Ressourcen sorgen, um die Produktion und/oder Dienste an andere Kostenzentren weiterzuleiten, wie z.B.:
        PRODUKTION (Lager, Herstellung)
        NEBENBEREICHE (Wartung, Qualitätskontrolle)
        ABTEILUNGEN (Verwaltung, Verkauf)
        FIGURATIVE ZENTREN (um andere zu kontrollierende Kosten zusammenzufassen).
      • Wir erstellen mit Ihnen flexible Budgeting-Systeme, die nicht nur Gewinn und Kosten, sondern auch eine monatliche Schätzung der Bilanzen und Gesamtrechnungen berücksichtigen, sich also auf die finanziellen Aspekte der Zahlungsströme ausdehnen.
      • analytische Ergebnisse der Firmenbilanz nach Grösse und Bereichen, Kostenzentren, Kunden, Produkten und Aufträgen
      • jährliche Prognosen
      • Erstellung von Budgets mit optimistischen, pessimistischen und realistischem Grundlagen, die als Leitlinien für die Geschäftsziele dienen.
      • Kontrolle der Ergebnisentwicklung
      • Jahresrevisionen
      • Wir helfen Ihnen bei der gesamten Entwicklung des Verfahrens, um die Qualitätszertifikate ISO zu erhalten.
      • Implementierung und Konstruktion des Lean Management Systems. Das englische Wort lean bedeutet schlank.
      • Den Wert aus der Sichtweise des Kunden definieren.
      • Verschwendung vermeiden.
      • Fliessende Aktivitäten (alles geschieht nach Prozessen, nicht nach Funktionen, ohne Halt und Unterbrechungen).
      • Die Aktivitäten nach „Pull“- und nicht nach „Push“-Logik einrichten (eine Tätigkeit nur dann ausführen, wenn die nachgelagerten Prozesse es erfordern).