Servizi

Consulenza Fiscale

Ottimizzazione fiscale per persone con patrimoni importanti e servizi di family office.
Supporto in problematiche di fiscalità internazionale.
Rappresentanza fiscale verso autorità e altri enti.

Pianificazione e assistenza in ambito ereditario, successorio e di donazioni e lasciti nonché su imposte cantonali e imposta preventiva.
Pianificazione e consulenza fiscale per persone fisiche e giuridiche e dichiarazione fiscale, e analisi delle decisioni di tassazione.

Consulenza fiscale in caso di attività straordinaria fusioni, acquisizioni e vendita di società.
Consulenza IVA.
Pianificazione fiscale.

consulenza manageriale

Definiamo gli obiettivi e i sotto obiettivi con la direzione generale.
Creiamo la SWOT per identificare punti di forza e debolezza, minacce e opportunità presenti sul mercato per poi definire le azioni necessarie al raggiungimento dell’obiettivo riducendo i possibili rischi.

Creiamo una mappa strategica, con le correlazioni tra obiettivi e iniziative.
Costruiamo per voi il cruscotto di balanced scorecard e indicatori di performance, svolgendo anche l’attività di aggiornamento di questo strumento.

Misuriamo inoltre con voi i risultati ottenuti per quello che riguarda l’aumento del fatturato, l’aumento di redditività, la creazione nuovi prodotti, la realizzazione nuovi impianti, la realizzazione di partnership strategiche ed il miglioramento clima aziendale
Gestione del cambiamento

Contabilità e servizi fiduciari

Contabilità finanziaria / industriale e chiusure mensili – trimestrali – semestrali e annuali per indipendenti e società con successiva analisi di bilancio e piani di liquidità
Consulenza contabile operativa e straordinaria
Contabilità e amministrazione personale
Conti di gruppo e consolidati
Budget

Costituzione e domiciliazione di società e mutazioni di ragione sociale, e analisi di fattibilità per nuovi insediamenti aziendali sia in svizzera che su mercati esteri
Cariche di rappresentanza in CdA e mandati fiduciari, di gestione
Liquidazioni di società e pratiche in caso di concordati e fallimenti
Attività straordinarie di gestione quali fusioni e scissioni
Studi e costruzione Businessplan e altri studi di fattibilità

Consulenza Principi contabili internazionali, Swiss GAAP e US GAAP
Consulenza aziendale
Consulenza fintech
Studi finanziari per fondazioni-associazioni e enti pubblici
Consulenza per società di sede di capitale
Strutture Holding e partecipate
Promozione costituzione e studi per start up

Consulenza di controlling

Creiamo sistemi di contabilità analitica e industriale scegliendo il miglior metodo di analisi dei costi, quindi il metodo di calcolo più appropriato (direct costing, full costing, activity based costing), il tutto tagliato su misura per la vostra azienda.
Suddivisione e mappatura dell’azienda secondo centri di costo, processi e centri di responsabilità.
Logica funzionale: l’azienda viene suddivisa per i centri di costo che tengono conto delle macro funzioni come l’amministrazione, vendita, produzione e la logistica.
Logica gerarchica: il centro di costo viene identificato con i centri di responsabilità che assumono le risorse necessarie per far avanzare la produzione e/o i servizi ad altri centri di costo, come ad esempio:
PRODUTTIVI (magazzini, lavorazioni)
AUSILIARI (manutenzione, controllo di qualità)
SERVIZIO (amministrazione, vendite)
CENTRI FIGURATIVI (per raggruppare altri costi da controllare).

Costruiamo con voi sistemi di budgeting flessibile che non solo tengono conto dei ricavi e dei costi ma la cui panoramica si estende agli aspetti finanziari dei flussi di cassa con una stima mensile dei bilanci e dei conti economici. Il processo si suddivide nelle seguenti fasi di elaborazione e sviluppo

risultati analitici dei consuntivi aziendali nelle dimensioni e nelle varie aree, dei centri di costo, dei clienti, dei prodotti e delle commesse
preparare forecast annuali
elaborare budget con scenari ottimistici, pessimistici e realistici da potere in seguito utilizzare come linee guida per gli obiettivi aziendali
controllare l’evoluzione dei risultati
revisioni nell’anno

Vi aiutiamo a sviluppare tutta la procedura per l’ottenimento delle Certificazioni di Qualità (ISO).
Implementazione e costruzione del sistema di lean management. Lean in inglese significa snello, si tratta dunque di un approccio di pensiero snello e produzione snella dell’organizzazione produttiva aziendale, che si basa essenzialmente su 5 Principi di base.

Definire il Valore dal punto di vista del Cliente.
Eliminare gli sprechi.
Far fluire tutte le attività (tutto deve realizzarsi per processi e non per funzioni, senza soste e senza interruzioni).
Impostare le attività secondo la logica “pull” e non del “push” (realizzare un’attività solo quando il processo a valle lo richieda).

Servizi

Consulenza Fiscale

Ottimizzazione fiscale per persone con patrimoni importanti e servizi di family office.

Supporto in problematiche di fiscalità internazionale.

Rappresentanza fiscale verso autorità e altri enti.

Pianificazione e assistenza in ambito ereditario, successorio e di donazioni e lasciti nonché su imposte cantonali e imposta preventiva.

Pianificazione e consulenza fiscale per persone fisiche e giuridiche e dichiarazione fiscale, e analisi delle decisioni di tassazione.

Consulenza fiscale in caso di attività straordinaria fusioni, acquisizioni e vendita di società.

Consulenza IVA.

Pianificazione fiscale.

consulenza manageriale

Definiamo gli obiettivi e i sotto obiettivi con la direzione generale.

Creiamo la SWOT per identificare punti di forza e debolezza, minacce e opportunità presenti sul mercato per poi definire le azioni necessarie al raggiungimento dell’obiettivo riducendo i possibili rischi.

Creiamo una mappa strategica, con le correlazioni tra obiettivi e iniziative.

Costruiamo per voi il cruscotto di balanced scorecard e indicatori di performance, svolgendo anche l’attività di aggiornamento di questo strumento.

Misuriamo inoltre con voi i risultati ottenuti per quello che riguarda l’aumento del fatturato, l’aumento di redditività, la creazione nuovi prodotti, la realizzazione nuovi impianti, la realizzazione di partnership strategiche ed il miglioramento clima aziendale

Gestione del cambiamento

Contabilità e servizi fiduciari

Contabilità finanziaria / industriale e chiusure mensili – trimestrali – semestrali e annuali per indipendenti e società con successiva analisi di bilancio e piani di liquidità

Consulenza contabile operativa e straordinaria

Contabilità e amministrazione personale

Conti di gruppo e consolidati

Budget

Costituzione e domiciliazione di società e mutazioni di ragione sociale, e analisi di fattibilità per nuovi insediamenti aziendali sia in svizzera che su mercati esteri

Cariche di rappresentanza in CdA e mandati fiduciari, di gestione

Liquidazioni di società e pratiche in caso di concordati e fallimenti

Attività straordinarie di gestione quali fusioni e scissioni

Studi e costruzione Businessplan e altri studi di fattibilità

Consulenza Principi contabili internazionali, Swiss GAAP e US GAAP

Consulenza aziendale

Consulenza fintech

Studi finanziari per fondazioni-associazioni e enti pubblici

Consulenza per società di sede di capitale

Strutture Holding e partecipate

Promozione costituzione e studi per start up

Consulenza di controlling

Creiamo sistemi di contabilità analitica e industriale scegliendo il miglior metodo di analisi dei costi, quindi il metodo di calcolo più appropriato (direct costing, full costing, activity based costing), il tutto tagliato su misura per la vostra azienda.

Suddivisione e mappatura dell’azienda secondo centri di costo, processi e centri di responsabilità.

Logica funzionale: l’azienda viene suddivisa per i centri di costo che tengono conto delle macro funzioni come l’amministrazione, vendita, produzione e la logistica.

risultati analitici dei consuntivi aziendali nelle dimensioni e nelle varie aree, dei centri di costo, dei clienti, dei prodotti e delle commesse

preparare forecast annuali

elaborare budget con scenari ottimistici, pessimistici e realistici da potere in seguito utilizzare come linee guida per gli obiettivi aziendali

controllare l’evoluzione dei risultati

revisioni nell’anno

Vi aiutiamo a sviluppare tutta la procedura per l’ottenimento delle Certificazioni di Qualità (ISO).

Implementazione e costruzione del sistema di lean management. Lean in inglese significa snello, si tratta dunque di un approccio di pensiero snello e produzione snella dell’organizzazione produttiva aziendale, che si basa essenzialmente su 5 Principi di base.

Definire il Valore dal punto di vista del Cliente.

Eliminare gli sprechi.

Far fluire tutte le attività (tutto deve realizzarsi per processi e non per funzioni, senza soste e senza interruzioni).

Impostare le attività secondo la logica “pull” e non del “push” (realizzare un’attività solo quando il processo a valle lo richieda).